單項選擇題—項新功能被批準用于軟件開發(fā)項目,在該功能獲得批準三周后,一位團隊成員得知這項新功能的開發(fā)己經超出預算。項目經理下一步應該怎么做?()
A.接受預算超支,因為該功能己獲得批準
B.停止開發(fā)新功能
C.提交變更請求
D.更新成本基準
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1.單項選擇題由于所需的驗收標準未得到滿足,客戶停止了里程碑付款。公司應該采用哪一種質量管理過程來阻止再次發(fā)生這個問題?()
A.質量保證(QA)
B.質量控制(QC)
C.質量規(guī)劃
D.質量反饋
2.單項選擇題兩家公司之間的并購項目正處于啟動階段,顯然這個項目對這兩個組織產生影響。若要確保項目成功,發(fā)起人應關注下列哪一項?()
A.明確定義項目目標,優(yōu)先事項和戰(zhàn)略
B.預算
C.溝通管理計劃
D.變更管理計劃
3.單項選擇題市場營銷總監(jiān)和項目經理開會概括了今年的營銷目標,以及為了實現這些目標需要完成的目標??偙O(jiān)要求項目經理確保項目按指示交付。為了獲得批準,項目經理下一步應該怎么做?()
A.將項目管理計劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項目章程
C.定義項目范圍說明書
D.定義項目需求
4.單項選擇題—家制作公司正在實施一個利用新技術和新工藝生產新產品的項目。己經確定組建工作包的詳細信息,并識別到每個組件的制約因素。管理層希望獲得該項目的精確成本估算。項目經理應該使用什么估算技術?()
A.類比估算
B.三點估算法
C.自下而上估算
D.參數估算
5.單項選擇題一個低概率/高影響的的技術風險發(fā)生了。項目經理應該怎么做?()
A.提交變更請求來調整成本和進度基準
B.進行風險審查,評估其對項目可交付成果的影響
C.實施風險登記冊中概述的減輕計劃
D.查詢經驗教訓知識庫,了解可能的風險減輕選項
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