A.將項(xiàng)目管理計(jì)劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項(xiàng)目章程
C.定義項(xiàng)目范圍說明書
D.定義項(xiàng)目需求
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A.類比估算
B.三點(diǎn)估算法
C.自下而上估算
D.參數(shù)估算
A.提交變更請求來調(diào)整成本和進(jìn)度基準(zhǔn)
B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查，評估其對項(xiàng)目可交付成果的影響
C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊中概述的減輕計(jì)劃
D.查詢經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫，了解可能的風(fēng)險(xiǎn)減輕選項(xiàng)
A.提高風(fēng)險(xiǎn)水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲備
D.創(chuàng)建變更請求
A.質(zhì)量測量指標(biāo)
B.質(zhì)量審計(jì)
C.根本原因分析
D.因果分析
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
最新試題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。