A.提交變更請(qǐng)求來調(diào)整成本和進(jìn)度基準(zhǔn)
B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目可交付成果的影響
C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中概述的減輕計(jì)劃
D.查詢經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫，了解可能的風(fēng)險(xiǎn)減輕選項(xiàng)
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你可能感興趣的試題
A.提高風(fēng)險(xiǎn)水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
D.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
A.質(zhì)量測量指標(biāo)
B.質(zhì)量審計(jì)
C.根本原因分析
D.因果分析
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請(qǐng)求
B.將請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目范圍為明書評(píng)審請(qǐng)求
D.拒絕請(qǐng)求，并通知項(xiàng)目相關(guān)方
A.與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）
B.采購管理計(jì)劃和合同協(xié)議
C.內(nèi)部質(zhì)量保證報(bào)告
D.資源管埋計(jì)劃
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）