單項(xiàng)選擇題從自身角度進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要包括方向、目標(biāo)、興趣、（）、創(chuàng)新、行動(dòng)和使命七個(gè)方面。

A、資金
B、思維
C、能力
D、學(xué)習(xí)


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1.單項(xiàng)選擇題一名員工最好的生存法則就是在公司中找到（）并將它做大。

A、自己專長(zhǎng)領(lǐng)域
B、公司資源優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
C、空白縫隙
D、興趣領(lǐng)域

2.單項(xiàng)選擇題很多公司的員工在工作（）之后就會(huì)產(chǎn)生思維的固化。

A、1-2年
B、2-3年
C、3-4年
D、4-5年

3.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的種子階段會(huì)經(jīng)歷項(xiàng)目研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建、（）和公司注冊(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)。

A、籌集資金
B、科技創(chuàng)新
C、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
D、團(tuán)隊(duì)合作

4.單項(xiàng)選擇題在時(shí)間管理的象限中，應(yīng)該把較多是時(shí)間分配在（）象限內(nèi)。

A、重要且緊急
B、重要但不緊急
C、不重要但緊急
D、不緊急也不重要

最新試題

中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）

題型：判斷題

只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）

題型：判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）

題型：判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）

題型：判斷題

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）

題型：判斷題

種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）

題型：判斷題

小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）

題型：判斷題

模仿成功的廠商，是最好的策略。（）

題型：判斷題

企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）

題型：判斷題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）

題型：判斷題