多項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下??！他辭職開了一個叫“紳士”的網絡商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網店的承諾是：男人永遠不用再擔心配錯襪子。 這家網店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當襪子訂購服務中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網站開通第一個月，它就售出了數目可觀的短襪。第一年，該網站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔心襪子問題了。 一個非常簡單的服務——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產品，因為變成按月到達的問候，像是一個隨時在你身邊關心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據說，在襪子上出過丑的某知名人士經一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網站看似是個無視市場規(guī)律的自負者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務人士最容易忽視的漏洞。紳士網站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標準化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務人士不缺錢，只缺貼心的細節(jié)服務。因為襪子的質量可控，所以他可以輕松計算出產品的使用周期，然后根據這個周期定期給客戶寄出產品。這種每月定制類電子商務正是一種試圖改變消費者重復購買的商業(yè)模式。影響紳士網站客戶購買行為的主要因素有（）。

A.文化因素
B.政治因素
C.個人因素
D.心理因素


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1.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下啊！他辭職開了一個叫“紳士”的網絡商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網店的承諾是：男人永遠不用再擔心配錯襪子。 這家網店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當襪子訂購服務中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網站開通第一個月，它就售出了數目可觀的短襪。第一年，該網站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔心襪子問題了。 一個非常簡單的服務——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產品，因為變成按月到達的問候，像是一個隨時在你身邊關心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據說，在襪子上出過丑的某知名人士經一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網站看似是個無視市場規(guī)律的自負者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務人士最容易忽視的漏洞。紳士網站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標準化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務人士不缺錢，只缺貼心的細節(jié)服務。因為襪子的質量可控，所以他可以輕松計算出產品的使用周期，然后根據這個周期定期給客戶寄出產品。這種每月定制類電子商務正是一種試圖改變消費者重復購買的商業(yè)模式。紳士網站客戶的購買行為類型為（）。

A.習慣型購買行為
B.沖動型購買行為
C.經濟型購買行為
D.不定型購買行為

2.單項選擇題陳某是某化工大學研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術和設備。乙公司為甲公司培訓技術人員，培訓期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓，同時簽訂一份勞動合同補充協議，要求陳某必須為公司服務5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓結束后，陳某被安排到科研一線，并指導培訓基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術和設備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇?，F在離5年的服務期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓時，每月領取出差補助，出差補助包括當月工資及培訓費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。按照《勞動合同法》的有關規(guī)定，陳某的下列請求得不到支持的有（）。

A.支付一個月的經濟補償金
B.返還為辦理戶口支付的5000元押金
C.支付出國期間的工資
D.解除勞動合同

3.單項選擇題陳某是某化工大學研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術和設備。乙公司為甲公司培訓技術人員，培訓期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓，同時簽訂一份勞動合同補充協議，要求陳某必須為公司服務5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓結束后，陳某被安排到科研一線，并指導培訓基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術和設備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇?，F在離5年的服務期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓時，每月領取出差補助，出差補助包括當月工資及培訓費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。按照法律規(guī)定，陳某因違反服務期規(guī)定應支付的違約金不得超過（）萬元

A.2.4
B.4.2
C.6
D.12

4.多項選擇題陳某是某化工大學研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術和設備。乙公司為甲公司培訓技術人員，培訓期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓，同時簽訂一份勞動合同補充協議，要求陳某必須為公司服務5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓結束后，陳某被安排到科研一線，并指導培訓基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術和設備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇?，F在離5年的服務期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓時，每月領取出差補助，出差補助包括當月工資及培訓費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。陳某可以即時解除勞動合同的情形是（）。

A.甲公司未按照約定提供勞動保護和勞動條件
B.甲公司未及時足額支付每月5000元報酬
C.甲公司員工手冊違反法律、法規(guī)規(guī)定
D.甲公司以欺騙手段與其訂立勞動合同

5.單項選擇題陳某是某化工大學研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術和設備。乙公司為甲公司培訓技術人員，培訓期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓，同時簽訂一份勞動合同補充協議，要求陳某必須為公司服務5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓結束后，陳某被安排到科研一線，并指導培訓基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術和設備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇。現在離5年的服務期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓時，每月領取出差補助，出差補助包括當月工資及培訓費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。甲公司員工手冊中的規(guī)定對陳某適用的理由是（）。

A.經過了民主程序
B.已經公示
C.已經經過勞動部門批準
D.陳某已簽勞動合同，附本具有同等效力