A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
B.改進(jìn)施工方法
C.選擇高效的施工機(jī)具
D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.生產(chǎn)措施
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全過(guò)程控制
A.采取限額設(shè)計(jì)的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價(jià)值工程的方法
D.強(qiáng)化合同管理
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
最新試題
溝通能力包含()。
某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法，正確的有（）。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（）。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括（）。
某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。
按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。
下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（）。
對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()的比較。