A.對下屬的信任原則
B.統(tǒng)一的工作目標原則
C.辦事制度化原則
D.建設性爭議程序化原則
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A.積極承諾,通力合作
B.團隊交流的直接性
C.團隊成員的多樣性
D.精而簡的溝通規(guī)模
A.發(fā)展團隊規(guī)范
B.發(fā)展團隊信任氣氛
C.發(fā)展團隊工作能力
D.培養(yǎng)團隊精神
A.采取有效的激勵
B.進行必要的培訓
C.制定必要的規(guī)則
D.建立共同的愿景
A.部門利益處理
B.對上級關系處理
C.人際關系處理
D.對下關系處理
A.團結友好,凝聚力強的團隊
B.嚴守分工,盡職盡責的團隊
C.見賢思齊、珍惜榮譽的團隊
D.協(xié)作高效,戰(zhàn)斗性強的團隊
最新試題
根據上述案例,小林辭職的根本原因是()
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學習,感情距小主要靠()。
領導水平的提升要學會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。
該公司在團隊任務管理中采用了的方法是()
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言,團隊溝通最重要的功用就是()
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預測到各種方案的實施后果。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領導與管理者。
()指的是團隊管理的靈魂。