A.部門利益處理
B.對上級關(guān)系處理
C.人際關(guān)系處理
D.對下關(guān)系處理
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A.團結(jié)友好,凝聚力強的團隊
B.嚴守分工,盡職盡責(zé)的團隊
C.見賢思齊、珍惜榮譽的團隊
D.協(xié)作高效,戰(zhàn)斗性強的團隊
A.創(chuàng)新精神
B.核心價值觀
C.規(guī)章制度
D.合作氣氛
A.計劃
B.執(zhí)行
C.組織
D.激勵
A.某個人執(zhí)行計劃、完成任務(wù)的能力
B.選拔合適的人,讓他在合適的崗位上工作的能力
C.一個企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工,在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
A.缺少坦率溝通
B.成員不認同組織目標
C.組織缺乏明確目標
D.清楚自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
最新試題
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
通過對團隊目標進行階段性分解,有利于()
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言,團隊溝通最重要的功用就是()
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
團隊決策的依據(jù)包括()。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
關(guān)于小林面臨的團隊沖突,下列說法正確的一項是()
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。