A、組織者
B、領(lǐng)導(dǎo)者
C、凝聚力
D、核心人物
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A、積極性
B、工作動機(jī)
C、主動性
D、激情
A、獎勵
B、激勵
C、溝通
D、需要
A、合作攻堅
B、分工明確
C、團(tuán)結(jié)合作
D、目標(biāo)明確
A、才能
B、創(chuàng)新能力
C、優(yōu)勢
D、技能
A、開拓精神
B、創(chuàng)新精神
C、創(chuàng)新思想
D、創(chuàng)造力
最新試題
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
按信息掌握程度,決策分為()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
()指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
該公司在團(tuán)隊任務(wù)管理中采用了的方法是()
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊發(fā)展良好的原因不包括()
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。