A、做事只管走過程支應了事
B、只管形式，對實際效果不管不問
C、辦事久拖不決，把好多事情拖黃了
D、言行不一，嘴上說一套，行動時又是令一套
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A、重視決策，輕視執(zhí)行
B、只聽命令，不善變通
C、重視部署，輕視檢查
D、喜歡遠景，輕視目標
A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點選擇適宜的激勵方式
A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識和技術(shù)文化
A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫，所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍，后道控制往往事倍功半
C、組織是一個系統(tǒng)，錯誤越往后傳遞，糾錯的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
最新試題
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應該著手的方面包括：（）
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：（）
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責；對身兼管理責任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。