A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵(lì)原則
C.內(nèi)在激勵(lì)原則
D.積極激勵(lì)為主的原則
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A.多方溝通
B.問卷調(diào)查
C.與員工進(jìn)行心靈溝通
D.深入了解公司人員的全部情況
A.“中介式思維”
B.“發(fā)散式思維”
C.“獨(dú)創(chuàng)性思維”
D.“兩極式思維”
A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵(lì)原則
C.內(nèi)在激勵(lì)原則
D.鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)原則
A.工作的自主性
B.工作創(chuàng)造性
C.工作挑戰(zhàn)性
D.工作任務(wù)完整性
A.威脅的激勵(lì)
B.獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)
C.個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)
D.關(guān)系型的激勵(lì)
最新試題
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突,下列說法正確的一項(xiàng)是()
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言,團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是()
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。