A、結(jié)果呈現(xiàn)
B、激情能量
C、行動(dòng)沖動(dòng)
D、當(dāng)下實(shí)現(xiàn)
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A、緊急/重要
B、緊急/不重要
C、不急/不重要
D、不急/重要
A.9到11點(diǎn)
B.11到13點(diǎn)
C.13到15點(diǎn)
D.15到17點(diǎn)
A.短暫
B.漫長(zhǎng)
C.無(wú)限
D.永恒
A.魯迅
B.歌德
C.杜甫
D.聶佛梅瓦基
A、自我管理
B、自我約束
C、約束他人
最新試題
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作，就必須遵循績(jī)效考核（）的基本原則。
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專(zhuān)業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。