A、改革、改善組織的管理方式
B、發(fā)揮員工的潛能和積極性
C、促進(jìn)員工和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、員工和組織的需求分析
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A.找出對(duì)完成目標(biāo)有決定性影響的因
B.分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)
C.編排行動(dòng)的合理順序
D.決定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A、確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素
B、確定施政目標(biāo)
C、年度報(bào)告與績(jī)效分析
D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
A、對(duì)效率的追求
B、對(duì)未來(lái)的謀劃
C、對(duì)未來(lái)的向往
D、價(jià)值觀的體現(xiàn)
A.組織與外部交集者
B.組織與合作方
C.領(lǐng)袖與執(zhí)行者
D.上級(jí)與下級(jí)
A、聚焦
B、多樣
C、單一
最新試題
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。
（）是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有（）。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。
相對(duì)于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。
要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。
時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。