A、耗費(fèi)時(shí)間和成本高
B、妥協(xié)與猶豫不決
C、職責(zé)分離
D、一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位
E、責(zé)任明確，效率較高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、集思廣益
B、協(xié)調(diào)
C、防止職權(quán)過(guò)于集中
D、加強(qiáng)協(xié)調(diào)
E、代表集團(tuán)利益
A、直線職權(quán)
B、直線——參謀職權(quán)
C、參謀職權(quán)——職能職權(quán)
D、直線——職能參謀職權(quán)
A、個(gè)人管理更有效
B、委員會(huì)管理更有效
C、個(gè)人管理和委員會(huì)管理同樣有效
D、個(gè)人管理和委員會(huì)管理都無(wú)效
A、前者更有效
B、后者更無(wú)效
C、兩者同樣有效
D、兩者都無(wú)效
A、決策的重要性
B、組織的規(guī)模
C、組織的歷史
D、組織的變動(dòng)程度
最新試題
授權(quán)的絕對(duì)性原則指（）
下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是（）
適當(dāng)限制職能職權(quán)，目的在于（）
分權(quán)制組織的特點(diǎn)是（）
據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查管理相比，在涉及權(quán)限爭(zhēng)執(zhí)時(shí)（）
直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是（）
指揮權(quán)指（）
基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度（）；反之，上層決策數(shù)目越多，其集權(quán)程度就（）
組織中，實(shí)現(xiàn)最基本的信息溝通的途徑是（）
委員會(huì)管理的缺點(diǎn)包括（）