A、職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間
B、直線職權(quán)介于職能職權(quán)與參謀職權(quán)之間
C、直線職權(quán)介于直線職權(quán)與職能職權(quán)之間
D、三種職權(quán)相互獨(dú)立,沒有聯(lián)系
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A、中下層可以有日常的決策權(quán)限
B、中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營
C、中下層有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)
D、上級的控制以完成規(guī)定的目標(biāo)為限
A、計(jì)劃
B、組織
C、管理
D、職權(quán)
A、耗費(fèi)時(shí)間和成本高
B、妥協(xié)與猶豫不決
C、職責(zé)分離
D、一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位
E、責(zé)任明確,效率較高
A、集思廣益
B、協(xié)調(diào)
C、防止職權(quán)過于集中
D、加強(qiáng)協(xié)調(diào)
E、代表集團(tuán)利益
A、直線職權(quán)
B、直線——參謀職權(quán)
C、參謀職權(quán)——職能職權(quán)
D、直線——職能參謀職權(quán)
最新試題
委員會(huì)管理的缺點(diǎn)包括()
基層決策數(shù)目越多,其分權(quán)程度();反之,上層決策數(shù)目越多,其集權(quán)程度就()
組織中,實(shí)現(xiàn)最基本的信息溝通的途徑是()
據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的調(diào)查管理相比,在涉及權(quán)限爭執(zhí)時(shí)()
分權(quán)制組織的特點(diǎn)是()
組織內(nèi)的權(quán)限類型有()
在參謀的形式中,“智囊團(tuán)”或“顧問班子”屬于()
授權(quán)的絕對性原則指()
一般說來,管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是()
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)準(zhǔn)有()