A.主營業(yè)務分析
B.核心產品分析
C.核心地位分析
D.主營產品分析
E.核心能力分析
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A.有價值的能力
B.特殊的能力
C.難于模仿的能力
D.領先能力
E.不可替代的能力
A.生產過程分析
B.生產能力分析
C.庫存分析
D.勞動力分析
E.質量分析
A.產品競爭能力分析
B.銷售活動能力分析
C.市場占有率分析
D.新產品開發(fā)能力分析
E.市場決策能力分析
A.資源強勢
B.資源弱勢
C.競爭優(yōu)勢
D.競爭劣勢
A.分析潛在資源
B.分析現(xiàn)有資源
C.分析資源利用情況
D.分析資源的應變力
E.進行資源的平衡分析
最新試題
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
質量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質量規(guī)劃是根據企業(yè)（）所做的總體決策活動。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。