A.平均法
B.外推法
C.因果法
D.直觀法
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A.估計
B.想象
C.臆斷
D.幻想
A.記名方式
B.不記名方式
C.公開方式
D.A和C
A.時間序列法
B.因果分析法
C.指數(shù)分析法
D.外推法
A.微觀預測
B.宏觀預測
C.中觀預測
D.B和C
A.經(jīng)濟預測
B.技術預測
C.社會預測
D.未來預測
最新試題
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）