A.計量決策法
B.邊際分析法
C.主觀決策法
D.效用方法
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A.常規(guī)、重復(fù)
B.常規(guī)、不重復(fù)
C.非常規(guī)、重復(fù)
D.非常規(guī)、不重復(fù)
A.邊際分析法
B.費用效果分析法
C.概率方法
D.效用方法
A.追加的利潤等于預(yù)定的指標(biāo)
B.追加的利潤等于追加的收入
C.追加的支出與追加的收入相等
D.沒有臨界點
A.范圍
B.對象
C.依據(jù)
D.變時之間的關(guān)系
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
D.控制
最新試題
某共享電動車的品牌經(jīng)理運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運(yùn)營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進(jìn)決策的描述有誤。
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
動機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）