A.具有護(hù)理專(zhuān)業(yè)自身特點(diǎn)
B.是一種群體文化
C.護(hù)理管理者在實(shí)踐中創(chuàng)造的
D.共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則
E.物質(zhì)成果、精神成果的集中表現(xiàn)
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A.排列順序
B.空間位置
C.利益關(guān)系
D.聚散狀態(tài)
E.聯(lián)系方式
A.評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)
B.確立組織目標(biāo)
C.提出組織框架
D.設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式
E.劃分工作業(yè)務(wù)
A.目標(biāo)管理又稱(chēng)成果管理
B.目標(biāo)管理是由組織的員工共同參與的
C.目標(biāo)管理是組織設(shè)計(jì)的重要因素
D.制定目標(biāo)應(yīng)具體、可行且能夠客觀衡量效果
E.以共同制定的目標(biāo)為依據(jù)來(lái)檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)到情況
A.時(shí)間管理是指在時(shí)間消耗相等的情況下，為提高時(shí)間利用率和有效性而進(jìn)行的一系列活動(dòng)
B.時(shí)間管理是對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的計(jì)劃和分配
C.評(píng)估時(shí)間利用情況、評(píng)估管理者浪費(fèi)時(shí)間的情況以及評(píng)估個(gè)人的最佳工作時(shí)間
D.時(shí)間管理的核心是效果的提升
E.實(shí)施時(shí)間計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意學(xué)會(huì)"一次性處理"或"即時(shí)處理"
A.不同能級(jí)的主體授予不同的權(quán)力
B.不同能級(jí)的主體完成不同的職責(zé)
C.不同能級(jí)的主體給予相應(yīng)的崗位
D.不同能級(jí)的主體不能遷躍
E.建立合理穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)
A.整體規(guī)劃
B.明確分工
C.有效綜合
D.分級(jí)管理
E.及時(shí)反饋
A.身體素質(zhì)
B.思想素質(zhì)
C.知識(shí)素質(zhì)
D.能力素質(zhì)
E.心理素質(zhì)
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.人事
E.控制
A.合理授權(quán)原則
B.免責(zé)授權(quán)原則
C.以信為重原則
D.寬容失敗原則
E.量力授權(quán)原則
A.護(hù)理人員工作態(tài)度
B.一級(jí)護(hù)理合格率
C.患者投訴數(shù)
D.急救物品、儀器、設(shè)備完好率
E.護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率
最新試題
直接護(hù)理成本包括（）
全體工作人員的最多編設(shè)數(shù)約為（）
提示：護(hù)理部和兒科護(hù)士長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)廣泛考察和調(diào)研基礎(chǔ)上，決定成立新生兒重癥監(jiān)護(hù)室，重點(diǎn)發(fā)展新生兒專(zhuān)科護(hù)理。在決定成立新生兒重癥監(jiān)護(hù)室的決策過(guò)程中最為關(guān)鍵的步驟是（）
下列屬于環(huán)節(jié)質(zhì)量的是（）
護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)護(hù)理安全管理采取的舉措包括（）
我國(guó)則按管理流程分為要素質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和（）
情境領(lǐng)導(dǎo)理論中提到的成熟度包括（）
下列屬于比較準(zhǔn)確的護(hù)理成本測(cè)算方法的是（）
若床位使用率按照100%計(jì)算，每位護(hù)士每個(gè)工作班次是8小時(shí)，機(jī)動(dòng)編制數(shù)按20%計(jì)算，那么本病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是（）
護(hù)士長(zhǎng)需要對(duì)下屬進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)的是（）