A.改進(jìn)有效,優(yōu)化的工藝方案可以確定下來(lái)
B.不能做出判斷,需經(jīng)專家確定
C.不能做出判斷,需做技術(shù)分析
D.需經(jīng)假設(shè)檢驗(yàn),判斷樣本代表的總體均值是否有顯著提高
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A.數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化
B.收集到了多少數(shù)據(jù)
C.數(shù)據(jù)是否是對(duì)稱分布
D.數(shù)據(jù)是否有缺失
A.過(guò)程
B.人員
C.資源
D.相關(guān)方
A.充分授權(quán)
B.結(jié)果導(dǎo)向
C.上下溝通
D.自我激勵(lì)
A.自由暢想
B.避免批評(píng)
C.多多益善
D.限時(shí)完成
A.測(cè)量M階段
B.分析A階段
C.改進(jìn)I階段
D.控制C階段
最新試題
某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%,則該過(guò)程α水平大約為()。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有()。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。
提高過(guò)程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是()。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括()。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。
按照精準(zhǔn)思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。