A.數(shù)字
B.時間
C.方法
D.效率
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A.是對選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因、對象、地點(diǎn)、時間、人員、方法六個方面提出問題進(jìn)行思考
B.通過對客戶的需求分析，找出問題的原因所在
C.通過研討形式逐步剖析，以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
D.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
A.識別精益所定義的常見的浪費(fèi)類別，找出需要改善的問題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對問題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
D.通過價值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題，尋求改善的突破口
A.識別精益所定義的常見的浪費(fèi)類別，找出需要改善的問題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對問題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
D.通過價值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題，尋求改善的突破口
A.生產(chǎn)者
B.零售商
C.最終客戶
D.批發(fā)商
A.散布圖法
B.控制圖法
C.直方圖法
D.排列圖法
最新試題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。