A.職能型矩陣
B.人員配備管理計(jì)劃
C.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
D.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
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你可能感興趣的試題
A.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)。
B.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
C.收集信息并最終確定預(yù)算。
D.審查計(jì)劃并記錄成本。
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B.變更控制
C.問(wèn)題日志
D.過(guò)程分析
A.提供資金可用于獲得額外資源時(shí)
B.客戶同意延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)
C.預(yù)測(cè)到惡劣天氣時(shí)
D.發(fā)生惡劣天氣后立即執(zhí)行
A.增加會(huì)議時(shí)間。
B.不讓發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。
C.確保沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)受到傷害。
D.設(shè)定明確的議程,為每個(gè)事項(xiàng)限制具體的時(shí)間。
A.收集工作績(jī)效信息
B.更新問(wèn)題日志
C.衡量并記錄客戶滿意度
D.記錄糾正措施
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?