A.生產(chǎn)作業(yè)知識
B.市場營銷
C.財務(wù)管理
D.戰(zhàn)略管理
E.人力資源管理
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A.優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過兩百萬
B.優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過五百萬
C.分紅數(shù)量不能超過公司該期末的稅后利潤
D.分紅數(shù)量不能超過公司該期末的稅后利潤的50%
A.提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量
B.提高工資系數(shù)有助于企業(yè)減少廢品率
C.提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品級別
D.提高工資系書不會增加成本
A.人力資源戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
A.全球時效觀念
B.全球用戶觀念
C.全球競爭觀念
D.全球系統(tǒng)觀念
A.完全清晰的產(chǎn)權(quán)
B.資本所有者擺正自己的位置
C.彈”是指“伸縮性”和“適應(yīng)性”
D.并非一“彈”就靈
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
下列屬于一體化管理的是（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。