名詞解釋矩陣組織
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職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程,也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
題型:判斷題
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
題型:判斷題
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
題型:判斷題
在工作分析時,由于選用的信息收集工具效度較低,從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
題型:判斷題
工作編號應(yīng)該符合四個要求,即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
題型:判斷題
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo),通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值,這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
題型:判斷題
職位評價的發(fā)展趨勢是()
題型:多項選擇題
工作說明書中的直接主管信息,一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道,另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
題型:判斷題
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。
題型:判斷題
工作分析要以目的為導(dǎo)向,因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
題型:判斷題