判斷題采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
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在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風險。
題型：判斷題
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
題型：判斷題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
題型：判斷題
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
題型：判斷題
工作說明書管理的要求包括（）
題型：多項選擇題
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
題型：判斷題
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
題型：多項選擇題
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
題型：判斷題
崗位評價時，通常可以將崗位分為（）
題型：多項選擇題
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
題型：判斷題