建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某高速工程,需要在A標(biāo)段上修建四個(gè)結(jié)構(gòu)形式與規(guī)模完全相同的涵洞,其施工過(guò)程包括基礎(chǔ)開挖、預(yù)制涵管、安裝涵管和回填壓實(shí)四個(gè)過(guò)程,承包合同工期不超過(guò)60天。需要在B標(biāo)段(第三服務(wù)區(qū))上修建三棟建筑結(jié)構(gòu)完全相同的房屋配套工程,房屋的主要施工過(guò)程包括挖土方、澆筑基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝修四個(gè)施工過(guò)程,根據(jù)工藝要求澆筑基礎(chǔ)1周才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為2周、4周、6周、2周。在G標(biāo)段上的某服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)分部工程包括挖土方、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土四個(gè)施工過(guò)程,分為四個(gè)施工段組織施工,流水節(jié)拍如表2所示。根據(jù)工藝要求,砌基礎(chǔ)和回填土兩個(gè)施工過(guò)程之間要求技術(shù)間歇時(shí)間2天。
表2流水節(jié)拍表(單位:天)
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建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時(shí)間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補(bǔ)償?為什么?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?
監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說(shuō)明理由。
在合同約定的工程開工日前某個(gè)規(guī)定的時(shí)間,承包方按時(shí)提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計(jì)組織施工時(shí),發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響,并說(shuō)明理由。
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問(wèn)施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長(zhǎng)工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對(duì)此是否應(yīng)予以同意?
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問(wèn)承包方的做法是否正確?
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?