A.生產(chǎn)企業(yè)的車間
B.醫(yī)院的放射治療室
C.行政管理部門
D.研究開發(fā)部門
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A.剩余收益指標(biāo)
B.標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)
C.費用預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.變動制造費用耗費差異
B.固定制造費用耗費差異
C.固定制造費用閑置能量差異
D.固定制造費用效率差異
A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個事業(yè)部是一個利潤中心
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個部門整體意識和創(chuàng)新精神強
A.成本中心是否使用了引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
B.成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費
C.成本中心有辦法計量它的耗費
D.成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費
最新試題
甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)假定今年使用的內(nèi)部結(jié)算價格比去年有所提高，在其他條件不變的情況下，則（）。
判別一項成零是否是可控成本，應(yīng)該滿足的條件有（）。
某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對輔助生產(chǎn)車間進行業(yè)績評價所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該是（）。
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在（）。
根據(jù)資料3計算E利潤中心負責(zé)人的可控固定成本以及不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔(dān)的固定成本。
若該鞋帽部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對百貨公司的貢獻有多大？
適合于建立費用中心進行成本控制的單位有（）。
計算發(fā)放股利后下列指標(biāo)：①發(fā)放股利后的未分配利潤；②股本；③資本公積。
以下考核指標(biāo)中，使投資中心項目評估與業(yè)績緊密相連，又可考慮管理要求以及部門個別風(fēng)險高低的指標(biāo)是（）。
在剩余股利政策下，計算下列數(shù)據(jù)：①權(quán)益籌資數(shù)額；②每股現(xiàn)金股利。