A.計(jì)算責(zé)任成本的目的是為了控制成本
B.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本
C.責(zé)任成本的計(jì)算對(duì)象是各責(zé)任中心
D.共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)
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A.生產(chǎn)企業(yè)的車間
B.醫(yī)院的放射治療室
C.行政管理部門
D.研究開(kāi)發(fā)部門
A.剩余收益指標(biāo)
B.標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)
C.費(fèi)用預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異
D.固定制造費(fèi)用效率差異
A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財(cái)務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門整體意識(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)
最新試題
以下考核指標(biāo)中，使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相連，又可考慮管理要求以及部門個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)高低的指標(biāo)是（）。
①計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)前Y投資中心的剩余收益；②計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)后Y投資中心的剩余收益；③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，為什么？
根據(jù)資料3計(jì)算E利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控固定成本以及不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。
費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)，可以通過(guò)（）來(lái)考核。
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在（）。
若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有（）。
計(jì)算X利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)，部門可控邊際貢獻(xiàn)和部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。
若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其部門投資報(bào)酬率。
計(jì)算戊公司市盈率和市凈率。