A.較高的成本
B.較高的利潤
C.較好的質(zhì)量
D.較低的成本
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A.勞動力
B.產(chǎn)量
C.費用
D.價值
A.計劃
B.顧客
C.員工
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.等待浪費
B.庫存浪費
C.停工等活浪費
D.搬運浪費
A.上級領(lǐng)導(dǎo)
B.工業(yè)企業(yè)
C.消費者
D.零售客戶
A.內(nèi)部質(zhì)量審核
B.管理評審
C.現(xiàn)場評審
D.專家認(rèn)定
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。