A.控制
B.計劃
C.激勵
D.領導
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A.遺傳因素
B.教育因素
C.情境因素
D.環(huán)境因素
A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人
B.在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些
A.學歷越高的員工一般越不容易被說服
B.自尊心較弱的人容易被說服
C.家里有喜事的員工容易被說服
D.年齡越大的員工越難被說服
A.在較早的時候就透露一些可能進行的變革的信息
B.讓員工對公司的發(fā)展變革進行討論
C.秘密地進行變革的取證和決策的過程
D.不向員工透露任何信息，防止員工阻擾
A.信息的呈現(xiàn)方式很重要，在本例中，人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談
B.說服信息所倡導的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大，那么態(tài)度的實際改變也就越大
C.說服信息喚起的恐懼感越大，人們改變態(tài)度的可能性也就越大
D.當信息喚起的恐懼感超過某一個界限后，人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變
最新試題
著名心理學家里昂·費斯廷格提出的說明態(tài)度和行為之間關系的理論是（）
威爾遜提出，領導者的勝任特征包括（）
當人們對一個問題了解較少時，預先的警告和態(tài)度改變之間的關系為（）
一個人的自我價值感取決于（）
麥克里蘭理論中的領導者勝任特征包括（）
關于能力，正確的陳述是（）
通過態(tài)度預測行為的時候應該注意的因素有（）
海德的平衡理論認為態(tài)度改變的方法是（）
下列能力中，屬于軀體能力的有（）
關于被說服者對說服過程的影響，下列陳述錯誤的是（）