A.職位的代表性
B.職位的關鍵程度
C.職位內(nèi)容的變化程度
D.職位工作的自主性
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張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設計。比如需要做什么事了才會設置相應的崗位，根據(jù)領導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
張輝在工作分析的準備階段進行工作的步驟是（）（1）確定工作分析的目標；（2）調(diào)查工作相關的背景信息；（3）制定總體實施方案；（4）建立良好的工作分析氛圍
A.（1）（4）（2）（3）
B.（1）（3）（2）（4）
C.（1）（2）（3）（4）
D.（2）（3）（1）（4）
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設計。比如需要做什么事了才會設置相應的崗位，根據(jù)領導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
作為人力資源主管，張輝應用（）理由來勸說公司領導進行工作分析
A.工作分析有利于員工培訓
B.工作分析有利于人員考核
C.工作分析為工作評價奠定基礎
D.工作分析有利于人員晉升調(diào)動管理
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設計。比如需要做什么事了才會設置相應的崗位，根據(jù)領導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
公司之所以出現(xiàn)這種情況，問題在于（）
A.沒有工作分析
B.考核制度不完善
C.激勵機制不健全
D.員工懶散
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
王某開展工作分析的行為符合（）
A.更新原則
B.動態(tài)原則
C.職位原則
D.專業(yè)原則
A.制作各種具體應用的文件
B.培訓工作分析結構的使用者
C.根據(jù)工作變化調(diào)整工作說明書
D.對于反饋意見只作解釋不予修改，確保制度權威性
最新試題
工作豐富化的方式包括（）
該公司通過工作分析制定的工作規(guī)范應該包括（）
下列改進該公司工作分析的建議中，合理的是（）
下列各項屬于工作描述基本內(nèi)容的有（）
為了做好該公司的工作分析，工作分析人員應收集的企業(yè)內(nèi)部信息包括（）
作為人力資源主管，張輝應用（）理由來勸說公司領導進行工作分析
公司之所以出現(xiàn)這種情況，問題在于（）
工作輪換應當遵循的原則包括（）
該公司的情況說明（）
調(diào)查工作相關背景信息，需要掌握的企業(yè)內(nèi)部信息主要包括（）