A.工作分析
B.工作考核
C.工作監(jiān)控
D.工作反饋
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A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.工作分析法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績(jī)效
B.績(jī)效管理
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效計(jì)劃
A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟(jì)效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學(xué)決斷的方法
A.主要用于排除評(píng)估者主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個(gè)績(jī)效等級(jí)內(nèi)，從而確定最終的績(jī)效評(píng)估結(jié)果
C.前提假設(shè)是員工的工作行為和工作績(jī)效呈正態(tài)分布
D.績(jī)效考核中，評(píng)估者可能由于自己的主觀意識(shí)，弱化評(píng)估分?jǐn)?shù)的差距
A.特質(zhì)類績(jī)效指標(biāo)關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績(jī)效指標(biāo)關(guān)注績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
C.結(jié)果類績(jī)效指標(biāo)關(guān)注績(jī)效結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度
D.結(jié)果類績(jī)效指標(biāo)在選拔性評(píng)價(jià)中更為常用
最新試題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。