A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內,從而確定最終的績效評估結果
C.前提假設是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,弱化評估分數(shù)的差距
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A.特質類績效指標關注員工的素質與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標關注績效實現(xiàn)的過程
C.結果類績效指標關注績效結果的實現(xiàn)程度
D.結果類績效指標在選拔性評價中更為常用
A.工作分析法
B.個案研究法
C.業(yè)務流程分析法
D.專題訪談法
A.績效考核指標
B.績效考核指標權重
C.績效考核指標評價標準
D.績效考核主體
關于描述性標準的制定步驟,下列排序正確的是()
①分析、整理收集的行為資料,分辨造成員工之間績效差異的一系列關鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標下
③對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續(xù)的觀察和詳細的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細、客觀的描述
⑤對各個行為指標下的行為分等分級,建立具有參照性的行為標準
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
最新試題
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構成。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經理和員工參與。
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。