A.沖突水平的降低會(huì)導(dǎo)致群體工作績(jī)效提高
B.為避免所有沖突，提高組織和群體的工作績(jī)效，必須設(shè)法消除沖突
C.沖突是功能失調(diào)的結(jié)果
D.維持一定水平的沖突，使組織保持旺盛的生命力，善于自我批評(píng)和不斷創(chuàng)新
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A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力
B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重
C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注重管理理論
A.向下屬說(shuō)明你不在的時(shí)候他們應(yīng)該采取哪些行動(dòng)，并授權(quán)他們做決策
B.要求他們?cè)谀慊貋?lái)之前為你收集好處理這些工作所需要的資料
C.告訴他們?cè)谀慊貋?lái)之前不要處理這些工作
D.縮短假期，提早回來(lái)處理工作
A.偶然性
B.風(fēng)險(xiǎn)性
C.隨意性
D.不可靠性
A.組織面臨著急劇烈改革的時(shí)代和環(huán)境
B.下屬還需要進(jìn)一步的指導(dǎo)、培訓(xùn)和支持
C.被領(lǐng)導(dǎo)者具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
D.領(lǐng)導(dǎo)者需要制定工作制度和分配報(bào)酬
A.減少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的時(shí)滯
B.管理者的個(gè)人素質(zhì)與應(yīng)變能力
C.比較本次工作成果與上一次的工作成果
D.預(yù)測(cè)下次活動(dòng)需要的輸入量
最新試題
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）