A.藍(lán)海戰(zhàn)略極力打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟占領(lǐng)新市場
B.價值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
C.藍(lán)海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍
D.與紅海戰(zhàn)略相同的是，藍(lán)海戰(zhàn)略也遵循價值與成本互替定律
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A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品
A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨特性
B.乙公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展較快
C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限
D.丁公司面對的消費對象對價格十分敏感
A.在“戰(zhàn)略鐘”模型中位于途徑4
B.實施全面質(zhì)量管理有助于該戰(zhàn)略的實現(xiàn)
C.可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋
D.物美促進(jìn)銷售增加，引發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使成本、售價下降
A.他擇品指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)
B.藍(lán)海的開創(chuàng)不是技術(shù)的突破，也不是對未來市場的預(yù)測
C.醫(yī)藥行業(yè)將關(guān)注重點從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體，屬于重新界定買方群體
D.A公司提前捕捉大眾環(huán)保意識的逐漸改變，率先推出油電混合動力汽車，屬于跨越時間開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略
A.藍(lán)海戰(zhàn)略可有效規(guī)避競爭
B.藍(lán)海戰(zhàn)略僅限于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）范疇
C.在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)“紅海”之中，無法實施藍(lán)海戰(zhàn)略
D.企業(yè)能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海
A.艾森精密儀器公司研發(fā)部門成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現(xiàn)有關(guān)鍵部件的貴金屬，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來基本相同
B.德云社除在劇場演出及去外地商演外，還推出了德云華服，并開辦了自己的飯館，食客在用餐期間可以欣賞相聲曲藝表演
C.中華文具用品有限公司針對參加注會、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括鉛筆、橡皮、修正液、水筆等。該公司特別強調(diào)其生產(chǎn)的2B鉛筆采用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)，確保近乎
100％機讀成功率，較同類產(chǎn)品高出許多百分點
D.“賽杜康”白酒集團(tuán)公司將其旗下的連續(xù)三年虧損的生產(chǎn)香檳的子公司出售
A.市場需求發(fā)生變化
B.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險
C.購買者群體之間需求差異變小
D.競爭對手的進(jìn)入與競爭
A.遵循合理的戰(zhàn)略順序?qū)儆趹?zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險因素
C.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風(fēng)險，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則
A.“質(zhì)次價高”與“物美價廉”位于戰(zhàn)略鐘模型右下角至左上角的對角線上
B.“物美價廉”屬于低價戰(zhàn)略
C.“物美價廉”兼有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征
D.七星級酒店采用的是高值戰(zhàn)略
A.購買者群體之間需求上存在差異是差異化戰(zhàn)略適用條件之一
B.購買者群體之間需求差異變小是差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險之一
C.老式的收音機把不實用的按鈕取消加工，體現(xiàn)了產(chǎn)品工藝設(shè)計，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能
D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
最新試題
企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略亦或差異化戰(zhàn)略，在應(yīng)對“五力模型”揭示的問題方面，具有相同的方面有（）。
對于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界原則理解正確的有（）。
甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。
提供“物美價廉”的企業(yè)往往在市場上更具有競爭力，下列解釋該現(xiàn)象的說法中正確的有（）。
新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征，以下不屬于新興產(chǎn)業(yè)共同特征的是（）。
采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時，共同的風(fēng)險是（）。
下列關(guān)于競爭戰(zhàn)略的說法中正確的有（）。
對于藍(lán)海概念理解正確的有（）。
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略表述錯誤的有（）。
下列屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有（）。