A.書(shū)面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計(jì)劃系統(tǒng)
E.實(shí)施系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績(jī)效測(cè)量
B.補(bǔ)充計(jì)劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)
A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
B.在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序
C.借助上級(jí)解決沖突
D.沖突雙方持解決問(wèn)題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)
E.回避或撤出
A.項(xiàng)目的立項(xiàng)說(shuō)明
B.可行性報(bào)告
C.進(jìn)度報(bào)告
D.成本報(bào)告
E.質(zhì)量報(bào)告
A.企業(yè)影響評(píng)價(jià)
B.行業(yè)影響評(píng)價(jià)
C.經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)
D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
E.社會(huì)影響評(píng)價(jià)
A.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（0～70）％左右的為A類(lèi)
B.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（0～80）％左右的為A類(lèi)
C.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（70～90）％左右的為B類(lèi)
D.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（80～90）％左右的為B類(lèi)
E.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在90％左右～100％的為C類(lèi)
最新試題
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類(lèi)之后，應(yīng)該把分類(lèi)的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣(mài)方披露可用預(yù)算？（）
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）