多項(xiàng)選擇題就審核的內(nèi)容來說,質(zhì)量管理體系審核的特點(diǎn)有()。

A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨(dú)立性
E.適合性


你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題深度會談的基本要素主要涉及()。

A.討論
B.邀請
C.建設(shè)性聆聽
D.自我觀察
E.懸掛假設(shè)

2.多項(xiàng)選擇題一個完整的培訓(xùn)程序除了需求分析和確定差距外,還包括()。

A.課程開發(fā)
B.課程設(shè)計(jì)
C.課程實(shí)施
D.開展培訓(xùn)
E.培訓(xùn)評估

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)使項(xiàng)目的所有參加者都易于()。

A.分工
B.分配職責(zé)
C.溝通
D.協(xié)作
E.考核

4.多項(xiàng)選擇題確定項(xiàng)目盈利能力分析包括()。

(A)凈現(xiàn)值
(B)投資回收期
(C)內(nèi)部收益率
(D)投資利潤率
(E)SWOT分析法

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)時制訂溝通計(jì)劃,必須明確()。

A.溝通目標(biāo)
B.溝通方式
C.溝通渠道
D.溝通信息
E.溝通需求

最新試題

你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會,造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項(xiàng)選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項(xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

題型:單項(xiàng)選擇題