A.重大銷售合同談判時(shí)，由銷售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見
B.建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程
C.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項(xiàng)
D.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收
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A.在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性
B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況
C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶對未付款項(xiàng)提供擔(dān)保
D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時(shí)申報(bào)其債權(quán)，并要求合理清償
A.甲公司采購部經(jīng)理預(yù)測原材料價(jià)格已探底，因此大宗購買囤積，但原材料價(jià)格繼續(xù)走低，增加了公司生產(chǎn)成本
B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對外請購
C.丙公司僅向經(jīng)批準(zhǔn)的列表中供應(yīng)商進(jìn)行采購
D.丁公司向德國公司進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購人員一同前往
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
D.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
A.甲公司作為A企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆止?，以?dú)立法人身份對外提供擔(dān)保
B.乙公司對B企業(yè)提供了還款擔(dān)保，直至銀行上門催債，乙公司才知曉B企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營形勢惡化，資不抵債了
C.丙公司鑒于C企業(yè)目前官司纏身，拒絕為其提供擔(dān)保
D.丁公司與戊公司互相擔(dān)保，分別向銀行進(jìn)行短期融資
A.國華無縫鋼管廠近期與德國一家鋼鐵公司將簽署技術(shù)引進(jìn)合同，為壓縮支出，針對合同草案技術(shù)部分未請相關(guān)專家進(jìn)行審閱
B.浩瀚生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理正生病住院，其電話委托主抓銷售的副總經(jīng)理代其簽署一份合同
C.健民制藥廠廠長在外地采購原材料，為加速合同簽署進(jìn)程，其隨身帶有若干套已加蓋合同專用章的空白合同
D.江南遠(yuǎn)航造船廠正在與一家鋼廠進(jìn)行談判，以建立今后長期合作關(guān)系。造船廠廠長得知鋼材即將漲價(jià)的預(yù)測后，即口頭與鋼廠約定先行購買2000噸鋼材，并支付了預(yù)付貨款
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財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)信息對外報(bào)告的重要形式之一。下列做法不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財(cái)務(wù)報(bào)告》要求的有（）。
下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》要求的是（）。
以下選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號T銷售業(yè)務(wù)》要求的有（）。
下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有（）。
下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財(cái)務(wù)報(bào)告》下列表述錯(cuò)誤的是（）。
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》，下列表述錯(cuò)誤的是（）。
下列不屬于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
下述某企業(yè)資金活動中，內(nèi)部控制存在缺陷的有（）。