A、內(nèi)部物流
B、外部物流
C、人力資源管理
D、售后服務
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A、生產(chǎn)一體化
B、生產(chǎn)標準化
C、規(guī)模經(jīng)濟
D、范圍經(jīng)濟
A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、多樣化成長戰(zhàn)略
D、市場化開發(fā)戰(zhàn)略
A、地區(qū)需求差異小、貿(mào)易可行性強
B、產(chǎn)品開發(fā)周期短，開發(fā)效率高
C、結構精簡而富有效率
D、生產(chǎn)實現(xiàn)全球標準化
A、內(nèi)外部環(huán)境
B、目標結果
C、愿景與使命
D、系統(tǒng)效應和系統(tǒng)整合
A、具有全球性思維的經(jīng)理層
B、具有旺盛的創(chuàng)新能力
C、經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性
D、組織結構網(wǎng)絡和和柔性化
最新試題
勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。