單項選擇題W·愛德華·戴明（W.Edward Deming）早期鼓勵公司“通過事先將質量建立在產品中，從而不再需要大量的檢驗”。戴明認為，一般情況下，當產品離開生產線時或在一些主要的階段都要對其進行檢驗，有缺陷的產品或者扔掉或者返工，兩種選擇成本都很高。事實上，這一過程意味著公司花錢讓工人制造廢品，然后又花錢讓他們去改正。戴明后來認識到檢驗的價值，并對其觀點進行修正，說人們應該“理解檢驗的目的”。他說，“檢驗應該從專業(yè)的方式進行，而不是用一種隨意的方法?！边@點支持PMBOK，因為后者提出，檢驗能被用于確定結果是否符合需要。檢驗還可被稱做（）。

A.控制檢驗
B.走查
C.抽樣統(tǒng)計
D.核對清單


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1.單項選擇題持續(xù)改進過程為機構創(chuàng)造并保持了一種不斷提高的文化。它應該由誰來領導（）？

A.項目經理
B.總經理
C.參加質量鏈的員工
D.項目干系人

2.單項選擇題你認識到質量控制對項目的重要性。但是，你也知道質量控制會增加成本，而項目的預算是有限的。減少質量控制成本的辦法是（）。

A.保證總的質量規(guī)劃符合ISO標準
B.應用抽樣統(tǒng)計
C.在整個過程中貫徹檢驗
D.應用趨勢分析

3.單項選擇題6σ代表以6個標準偏差設立偏差極限目標，而一個過程的正常期望偏差是（）。

A.1個標準偏差
B.2個標準偏差
C.3個標準偏差
D.因為每個過程的惟一性而不能確定

最新試題

（）是指在組織戰(zhàn)略的指導下，具體落實組織的戰(zhàn)略行動，從業(yè)務管理、組織架構、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。

題型：單項選擇題

元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：單項選擇題

擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為（）？

題型：單項選擇題

你最近在一個經常需要加班趕任務的項目團隊工作。最初的任務是計算機設計，這種工作很適合你，但他們還要求你寫很多技術報告及完成幾個神秘的編程任務。有關技術報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務，也不是你的技術領域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作，為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目，并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此，你應該（）。

題型：單項選擇題

你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去，一個標準的WBS已準備好了，一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經建立了。許多房子的建設都在按計劃進行著。但是，在你最近的項目中，一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更，但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后，你認識到這種變更將大大改進項目建設的工作。你下一步應該（）。

題型：單項選擇題

你最近完成了一個處理當?shù)匕l(fā)電廠產生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的客戶驗收了工作，公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時，你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔心。你認為即便會出現(xiàn)問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應該（）。

題型：單項選擇題

你負責你們公司的質量審計，每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責為狂熱者，因為你對一個項目不是只進行一次，而是要進行多次審計。事實上，有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片，而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質量審計（）？

題型：單項選擇題

沖突能導致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項目經理的目標是一樣的：為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時，應考慮諸如以下的因素：沖突的類型、時間壓力、人員及其職位，等等。經常用于解決沖突的方法是（）。

題型：單項選擇題

在一個高技術的研究和發(fā)展機構工作，你認識到項目風險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災難性的損失。其中一個錯誤，是開始一個給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實際上是讓兒童為一家大型保險機構輸入數(shù)據。因此，為支持你們機構的風險管理程序在未來的應用和改進，你決定建立一個所得教訓計劃。建立所得風險教訓計劃的基礎是（）。

題型：單項選擇題

組織級項目管理是組織在其內部搭建起項目組織管理、項目集管理和單項目管理的各個領域，以及在這些領域之間支持實現(xiàn)（）而提供的一個組織全局項目管理的框架體系。

題型：單項選擇題