A.將該干系人推薦給項目發(fā)起人
B.拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結(jié)束時用完
C.檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人
D.立即開始項目收尾過程
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A.三點估算
B.自下而上
C.類比估算
D.參數(shù)估算
A.安排批準變更的實施
B.與變更控制委員會一起評估變更請求
C.評估如果不實施變更的風險
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由
A.風險回避
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險接受
D.風險減輕
A.完工尚需估算
B.完工估算
C.掙值
D.完工預算
A.審查所有啟動和規(guī)劃輸出，并與項目干系人確認任何變更
B.審查所有啟動和規(guī)劃輸出，并修訂項目管理計劃
C.審查項目管理計劃并繼續(xù)執(zhí)行直到完成項目
D.審查所有規(guī)劃輸出，并遵循變更管理計劃
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？