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判斷題績效面談過程即主管評價下屬業(yè)績好壞的單向溝通過程。

1.判斷題績效考評只能由員工的主管對其進行考評。

2.判斷題目標管理法是按照員工的工作行為進行考評的方法。

3.判斷題在考慮影響員工績效的多維因素的時候，最好賦予各個維度相同的權重，這樣才會更全面地進行考評。

4.判斷題柯克帕特里克提出的培訓效果四級評價模型，將培訓效果分為四個遞進的層次，即反應、學習、行為、成果。

5.判斷題投射測驗的缺點是，被試在回答問題時容易受社會期望的影響或道德防御的限制，因而會影響測量的效度。