A.領(lǐng)導(dǎo)
B.領(lǐng)導(dǎo)效能
C.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
D.領(lǐng)導(dǎo)績效
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A.不斷鞏固領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)
B.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)之本
C.主觀臆斷
A.調(diào)動下屬的積極性
B.增強(qiáng)下屬的責(zé)任感
C.減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)
D.培養(yǎng)鍛煉下屬的能力
E.免除領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
A.目的性原則
B.結(jié)構(gòu)性原則
C.整體性原則
D.聯(lián)系性原則
A.科學(xué)性原則
B.超前性原則
C.落后性原則
D.系統(tǒng)性原則
A.領(lǐng)導(dǎo)個體
B.領(lǐng)導(dǎo)集體
C.領(lǐng)導(dǎo)群體
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止,主要包括()
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求:強(qiáng)調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論,認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性,以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式,主要包括()
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力,是一種行為的核心能力,是一種發(fā)展力,是一種實現(xiàn)力。為此,領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識、有能力、有個性。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個與時俱進(jìn)的過程,當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現(xiàn)在()
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。