A、階段性的總結(jié)
B、管理者與員工通過開發(fā)溝通，就組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)的過程
C、獲得績(jī)效信息的手段
D、由管理者決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方針策略
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A、統(tǒng)一提高員工工資水平
B、通過績(jī)效工資
C、目標(biāo)設(shè)定來激勵(lì)員工
D、提高員工的工作動(dòng)機(jī)
A、加班加點(diǎn)工作
B、提高員工待遇
C、制定行業(yè)規(guī)則
D、建立學(xué)習(xí)型組織
A、績(jī)效管理促使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)
B、績(jī)效管理促進(jìn)質(zhì)量管理
C、績(jī)效管理提高員工工作動(dòng)機(jī)水平
D、以上看法都正確
最新試題
績(jī)效考核指標(biāo)體系的內(nèi)容里，業(yè)績(jī)指標(biāo)包括（）
360度考核盡可能綜合來自（）等各方面的信息，盡可能做到公平公正
珠海市推行的“萬(wàn)人評(píng)議政府”典型案例體現(xiàn)了（）。
系統(tǒng)績(jī)效考核的理論方法主要有（）。
效率是指投入與產(chǎn)出間的比例關(guān)系，效率關(guān)心的是手段問題，而這種手段經(jīng)常以貨幣方式體現(xiàn)。效率可以分為（）。
效能指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)的程度，通常是將實(shí)際成果與原定的預(yù)期成果進(jìn)行比較。效能通常分為（）。
績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的原則又稱（）。
績(jī)效考核的對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)體或組織。個(gè)體績(jī)效考核技術(shù)包括（）。
（）即將一定的分?jǐn)?shù)按權(quán)重分配給各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，使每一項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)都有一個(gè)考核尺度，然后根據(jù)被考核者的實(shí)際表現(xiàn)在各考核因素上評(píng)分，最后匯總得出的總分，就是被考核者的考核結(jié)果
效能關(guān)心的問題是（）。