A.暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.利潤戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
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A.推動戰(zhàn)略
B.拉動戰(zhàn)略
C.出售戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)戰(zhàn)略
A.防御者戰(zhàn)略
B.探索者戰(zhàn)略
C.分析者戰(zhàn)略
D.反應(yīng)者戰(zhàn)略
A.要購買的產(chǎn)品占購買者成本的很大比例，購買者有動力尋找低價(jià)品
B.購買者僅僅盈得微利，對成本和服務(wù)差異非常敏感
C.所購買得產(chǎn)品對購買者最終產(chǎn)品或服務(wù)得質(zhì)量或價(jià)格一點(diǎn)都不重要，很容易替代，不會影響最終產(chǎn)品
D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
A.手工作坊
B.批量流水線
C.柔性制造系統(tǒng)
D.專用流水生產(chǎn)線
A.戰(zhàn)略制定
B.評估
C.實(shí)施
D.控制
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。