A、原則性
B、目標性
C、超前性
D、系統(tǒng)性
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A、領導本質
B、領導藝術
C、領導體制
D、領導原則
A、制定政策
B、規(guī)劃目標
C、部署工作
D、提出任務
A、等級觀念
B、權力觀念
C、金錢觀念
D、服務觀念
A、經驗決策
B、程序化決策
C、領導決策
D、個人決策
A、決策者在管理組織中所處地位的不同
B、決策者在管理組織資力的高低
C、決策者在管理組織中權力的大小
D、決策者在管理組織中職務不同
最新試題
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
協同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協同力的必要條件。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
決策力是領導者在實際決策過程中展現的一種能力。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。