A.人才遍地都是
B.識(shí)別人才之難
C.領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)才能力低
D.領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)識(shí)人才難免
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A.經(jīng)驗(yàn)支撐,精英主導(dǎo)
B.與既得利益集團(tuán)博弈
C.決策與執(zhí)行一體化
D.謀、斷分離,外腦輔助
A.謀劃思路
B.制定方案
C.選擇方案
D.論證方案
A.上級(jí)意志
B.發(fā)展速度
C.經(jīng)濟(jì)總量
D.群眾滿意度
A.以人為本
B.以物為本
C.以事為本
D.以權(quán)為本
A.分層領(lǐng)導(dǎo)原則
B.權(quán)責(zé)一致原則
C.管理幅度原則
D.集中領(lǐng)導(dǎo)原則
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是()
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力,是一種行為的核心能力,是一種發(fā)展力,是一種實(shí)現(xiàn)力。為此,領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識(shí)、有能力、有個(gè)性。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同愿景、理念和目標(biāo),還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團(tuán)隊(duì)中可以相互提升,做到價(jià)值互增。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式,主要包括()
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求:強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團(tuán)隊(duì)來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨(dú)自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念,使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有()