A.等級(jí)排列法
B.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法
C.處理公文測(cè)驗(yàn)
D.角色扮演測(cè)驗(yàn)
E.相互作用練習(xí)
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A.正規(guī)和集中化
B.靈活和寬松
C.規(guī)章制度嚴(yán)密
D.利于成員靈活處事
E.分權(quán)或授權(quán)
A.人在同一時(shí)間會(huì)有各種需要?jiǎng)訖C(jī)
B.人渴望在復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中尋求友誼
C.人是復(fù)雜的，可分為管理者和被管理者
D.人的需要并不相同，需要層次因人而異
E.人有復(fù)雜的想象力，智謀和創(chuàng)造力
A.臨時(shí)工作組
B.同鄉(xiāng)會(huì)
C.技術(shù)攻關(guān)組
D.同乘一車(chē)的乘客
E.自發(fā)組織的革新小組
A.絕望
B.激情
C.應(yīng)激
D.應(yīng)急
A.明確意識(shí)到的愿望
B.未明確意識(shí)到的意向
C.明確意識(shí)到的需要
D.需要及其滿足對(duì)象的結(jié)合
最新試題
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開(kāi)關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周?chē)鷨T工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒(méi)多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺(jué)得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動(dòng)開(kāi)關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
員工的工作壓力有可能來(lái)自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。