A.項(xiàng)目章程
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.問題曰志
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.商業(yè)論證
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMIS）
A.向高級項(xiàng)目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過程和計(jì)劃，并在選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)時尋求指導(dǎo)
B.與客戶開會收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標(biāo)桿對照樣本
D.提交變更請求推遲了質(zhì)量管理計(jì)劃的發(fā)展計(jì)劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造
A.接受預(yù)算超支，因?yàn)樵摴δ芗韩@得批準(zhǔn)
B.停止開發(fā)新功能
C.提交變更請求
D.更新成本基準(zhǔn)
A.質(zhì)量保證（QA）
B.質(zhì)量控制（QC）
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量反饋
A.明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計(jì)劃
D.變更管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）