A.設計責任的組織
B.顧客
C.僅限制造的組織
D.提供專項服務的供方
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A.新產(chǎn)品
B.新工藝
C.更改的產(chǎn)品
D.更改的工藝
A.全尺寸、全性能
B.包裝要求
C.交付
D.成本
E.質量
F.材料
G.開發(fā)成本
H.適合的法律法規(guī)
A.項目批準
B.手工樣件
C.預量產(chǎn)
D.量產(chǎn)
E.變更
A.組織必須按設計記錄和控制計劃的要求，提供尺寸驗證已經(jīng)完成的證據(jù)，且測量結果符合規(guī)定的要求
B.對于每個獨立加工的過程，如：生產(chǎn)單元或生產(chǎn)線和所有的多模腔、成型模、模型或沖模，組織都必須有全尺寸測量結果
C.組織必須對設計記錄和控制計劃中注明的所有尺寸（參考尺寸除外）、特性和規(guī)格等項目，記錄實際測量結果
D.組織必須標明設計記錄的日期、變更版本，但不包括已經(jīng)過授權而且納入生產(chǎn)的工程變更文件的要求項目
A.完全批準是PPAP交付物滿足顧客所有的規(guī)范和要求，可以批量拱件；
B.組織已經(jīng)明確不合格項的原因，顧客確認不合格項的糾正措施，可臨時批準；
C.臨時批準的零件可視為“批準”狀態(tài)；
D.PPAP批準結果為“拒絕”，組織不允許批量供貨
最新試題
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。
控制計劃是一種結構化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設計、選擇和實施。
應用控制圖和其他統(tǒng)計技術識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。
進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。
散裝材料不適合做PPAP。
每個項目應建立開發(fā)目標，其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質量目標、成本目標等。
項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。
PPAP狀態(tài)包括：（）
APQP（先期產(chǎn)品質量策劃與控制計劃）實質是一個項目管理工具/流程。